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Guide de Création
d'Associations Internationales de Lutte contre le Tabagisme
Les associations doivent entretenir des relations mutuellement salutaires
et de grand soutien entre deux groupes travaillant conjointement sur
un projet commun. La communication régulière joue certes
un rôle important et précieux, mais pour réussir,
les associations doivent aller bien au-delà de simples relations
entre "correspondants". Les associations qui réussissent
sont celles qui identifient les intérêts communs, conçoivent
et exécutent un projet commun, et elles finissent par obtenir
des résultats positifs. Il est essentiel que les groupes travaillent de manière consciente
à garantir l'équilibre de leurs relations. Le programme
associatif n'est pas un programme international de conseil expérimenté.
Il est possible qu'une organisation bénéficie d'une plus
grande expérience dans un certain domaine de lutte contre le
tabagisme et qu'elle soit amenée à transmettre son savoir,
le cas échéant, mais, pour réussir, la relation
entre les organisations doit être bilatérale. Chaque organisation
dispose d'un ensemble de savoirs, d'expériences et de compétences
différentes, un ensemble qui peut être particulièrement
unique étant donné le contexte spécifique –
au plan géographique, économique, culturel et politique
– dans lequel elle travaille. Nous pouvons apprendre beaucoup les
uns des autres. Quelques conseils de base pour créer et soutenir les Associations Internationales Parce que chaque association peut impliquer différents ensembles
de pays, de problèmes et d'objectifs de projets, chacune sera
unique et fera inévitablement l'expérience de soucis spécifiques
qui devront être traités au cas par cas. Quelques directives
générales cependant peuvent être utiles. Comme nous
n'avons connaissance d'aucun autre programme exactement identique à
celui-ci, nous partons du principe que tous les participants ont peu,
voire aucune expérience préalable, vécue au contact
d'une expérience internationale de cette nature. Leadership. Les associations entre deux organisations nécessitent
au moins deux personnes, (une personne de chacune des deux organisations),
désireuses d'assumer la responsabilité et d'exécuter
le travail associatif. Une partie du défi que doivent relever
les dirigeants consiste à trouver les moyens d'impliquer d'autres
membres dans l'organisation de l'association, de manière à
ce qu'il ne s'agisse pas seulement d'une relation entre deux personnes,
mais d'une relation entre deux organisations. Perspective. Une puissante force de motivation : voilà
une vision d'avenir positive. Quelle est cette force dont vous rêvez
qui vous pousse à travailler si dur, jour après jour,
pour lutter contre le tabagisme. Un avenir sans tabac pour tous les
enfants, dans votre pays et à l'étranger? Un jour où
les cas de cancer du poumon seront à nouveau rares dans vos hôpitaux
et ceux de vos partenaires dans la lutte? Un monde où les grandes
sociétés internationales ne traitent pas le tabac comme
n'importe quel autre produit — où la santé des gens
a priorité sur les droits des entreprises qui commercialisent
des produits qui tuent lorsqu'ils sont utilisés tels quels? Les
organisations partenaires pourraient vouloir partager leurs visions
de l'avenir et arriver à une vision commune qui définisse
leur intérêt à travailler ensemble. Objectifs mutuellement acceptés. Bien que nous ayons
vraiment essayé d'harmoniser les organisations avec des éléments
de base et des intérêts communs pour un projet, chaque
organisation apportera à l'association son propre programme et
ses propres objectifs. Il faut s'y attendre. Le défi sera de
trouver des objectifs et un programme qui profitent aux deux organisations.
Si chacune des deux organisations n'a pas le sentiment de retirer quelque
chose de l'association, il sera plus difficile de la maintenir. Chaque
groupe doit avoir intérêt à ce que l'association
fonctionne. Définition du programme et prévision de projets.
Un programme aide à se concentrer sur les objectifs et à
orienter une association. Quelles activités conjointes conviendraient,
pensez-vous, à votre association? Quelles sont les tâches
spécifiques concernées, et comment seront-elles partagées?
Quel est le délai raisonnable à escompter pour leur exécution?
Parfois, lorsqu'une organisation a un besoin local spécifique,
elle peut prendre la direction d'un projet et proposer à ses
partenaires un rôle de soutien. N'oubliez pas: lorsque vous travaillez
pour un partenaire, laissez-le fixer le programme. Les programmes évoluent
avec le temps, et il n'est pas nécessaire d'établir tout
de suite des programmes à long terme. Mais il est important d'en
avoir un! Enthousiasme. L'enthousiasme est contagieux. Si vous l'avez,
vous le communiquerez aux autres, dans votre organisation et dans celles
de vos partenaires. Les gens enthousiasmés par des associations
ont plus de chance de leur insuffler l'énergie et les efforts
nécessaires, et d'inciter les autres à en faire autant.
Engagement. L'engagement demande un certain niveau d'énergie
et de persévérance. Les partisans anti-tabac convaincus
ont souvent beaucoup de projets sur leurs plateaux. Il en résulte
qu'un projet international peut ne pas être prioritaire lorsqu'un
problème local urgent est soulevé et requiert une attention
immédiate. Tout de même, votre capacité à
rester engagé envers les associations, malgré le temps
et l'énergie que cela exige de votre part, ou malgré les
difficultés imprévues liées à un projet
d'association, cette capacité est essentielle pour le succès
à long terme de l'association. Humilité et équilibre. Veillez à ne pas
dominer votre association, soit en monopolisant la conversation, soit
en dirigeant le programme. La capacité d'écouter est très
importante. Etant donné les différents milieux d'où
viennent les partenaires, il ne faut pas automatiquement supposer que
ce qui marche bien dans un pays marchera bien dans un autre. Soyez-en
conscient lorsque vous formulez des conseils, et reconnaissez les limites
de votre expérience. Tous les partenaires doivent ressentir qu'ils
peuvent contribuer à quelque chose d'important. Les groupes américains,
en particulier, doivent avoir conscience du paternalisme. Fiabilité. Pouvez-vous compter sur vos partenaires, si
vous avez besoin d'eux pour préparer une rapide lettre de soutien?
Peuvent-ils compter sur vous pour répondre à une demande
urgente d'informations? Pour instaurer la confiance entre les organisations
associées, il est important de répondre rapidement aux
demandes et d'assurer le suivi minutieux des tâches dont on a
convenu. D'un autre côté, promettre de faire quelque chose
et ne pas s'en occuper conduira à la méfiance et à
la frustration. En fin de compte, ce sont vos actions, et non vos paroles,
qui prouveront votre sincérité. Contact régulier. Il est essentiel de rester régulièrement
en contact les uns avec les autres pour créer une forte relation
associative. Le contact régulier constitue un engagement envers
l'association. Les groupes doivent décider de la fréquence
minimum de leurs communications, puis s'attacher à la respecter.
Faire attention aux détails personnels. Le Programme
de l'Association se concentre sur le renforcement de la lutte internationale
contre le tabagisme, mais cela ne signifie pas que le tabac doit être
le seul sujet de communication entre les partenaires! Prendre le temps
de faire attention aux détails personnels favorise le développement
de liens inter-personnels forts. Un petit mot de félicitations
à la naissance d'un enfant, une carte de remerciement pour l'aide
précieuse apportée à rassembler rapidement des
informations, un courrier électronique s'inquiétant de
savoir si les récentes intempéries ont gravement touché
la commune de votre partenaire ou une lettre d'amitié à
l'occasion d'une fête nationale importante, voilà un certain
nombre de moyens au travers desquels les partenaires peuvent montrer
qu'ils se préoccupent les uns des autres. Les petits mots n'ont
pas besoin d'être longs. C'est la pensée qui compte! Flexibilité et patience. A un moment ou un autre, les
associations seront inévitablement confrontées à
certains défis. Ce sera peut-être un problème de
traduction d'une langue. Ou une difficulté technique liée
aux lignes de téléphone ou de fax. Ou une différence
d'opinion sur la manière de réaliser un projet. Un projet
prendra peut-être plus de temps que prévu, ou vous devrez
composer avec la lenteur du courrier international, mais si vous êtes
capable d'accepter ces difficultés sans sourciller, et de faire
avec les ressources disponibles, l'association fonctionnera sans heurt.
Petits ou grands, la plupart des défis sont surmontables avec
un peu de souplesse et de patience. Etre souple, c'est aussi en partie
être ouvert aux nouvelles idées et aux façons de
faire les choses d'une manière différente de la sienne.
Tout est dans l'attitude! Sens de l'humour. Il a été dit que l'humour était
l'une des choses qui se traduit le plus mal à travers les cultures.
Ce qui paraît drôle dans un pays peut être incompréhensible
dans un autre. Pourtant, avoir le sens de l'humour ne veut pas nécessairement
dire comprendre et apprécier les plaisanteries des partenaires.
C'est plutôt la capacité de rire au lieu d'être frustré
lorsque les choses ne vont pas comme prévu, d'éclater
de rire lors d'une mauvaise interprétation inter-culturelle au
lieu de se mettre en colère, de sourire et de travailler malgré
les difficultés qui surgissent. Le tabagisme est un problème
grave, mais nous ne devons pas pour autant prendre la vie trop au sérieux!
Sensibilité culturelle. Aucune des cultures existantes
n'est mondiale. Faites l'effort d'en apprendre plus sur les contextes
sociaux, culturels et économiques dans lesquels travaille l'organisation
de vos partenaires. Bien qu'il soit impossible de comprendre d'où
viennent vos partenaires sans rester longtemps dans leur pays et communauté
et sans apprendre à parler leur langue natale, cela peut aider
d'avoir pertinemment conscience que leur façon de faire les choses
peut être différente de la vôtre. Par exemple, est-ce
important d'arriver à l'heure? Les gens préfèrent-ils
une communication amicale ou formelle avec une personne qu'ils viennent
de rencontrer? Quelle est l'importance de l'espace et de la vie privée?
Dans le travail inter-culturel, il est facile de mal interpréter
des comportements. Ayez conscience de vos réactions sur les problèmes
exposés, et de la manière dont vos partenaires peuvent
percevoir votre propre attitude et vos idées. Respectez vos partenaires
et leurs idées, essayez d'éviter de leur imposer vos propres
idées. Dans des situations économiques très différentes,
vos partenaires risquent d'établir leur appréciation en
fonction de leur sensibilité culturelle. Dans certains pays en
voie de développement, le coût d'expédition d'une
lettre aux Etats-Unis peut équivaloir à une journée
complète de salaire. Essayez de ne pas être trop rapide
à supposer n'importe quoi! Amusant ! Il est bien plus agréable de travailler sur un projet lorsqu'il comporte quelque élément d'amusement. Alors soyez créatif et réfléchissez à des manières de rendre vos activités amusantes pour les personnes concernées. Récompensez-vous avec un petit fête lorsque vous êtes parvenu à certaines réalisations, grandes ou petites. ATTENTES DES PARTICIPANTS A L'ASSOCIATION MONDIALE Nos attentes sont plutôt simples, mais elles exigent un certain
niveau d'engagement. Si vous pensez que, pour une raison ou une autre,
vous êtes incapable d'atteindre ce niveau d'engagement en ce moment,
faites-le nous savoir. Cela ferait du tort à vos partenaires
de commencer une association et de vous en retirer après quelques
mois. Outre les conseils indiqués ci-dessus – que nous espérons
vous voir suivre – nous attendons de tous les partenaires:
Questions? Contactez: Essential
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